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    发电公司:多管齐下,让物资“动”起来

    2020年09月08日 14:55 雒龙皓 


    今年以来,发电公司在“减存量、控增量、降成本”上精准发力,通过抓好“减控”环节、强化材料领用监管、持续推进修旧利废工作等措施,不断强化精细化管理,抓牢物资供应管理主动权,为完成全年“稳增长 降成本”目标贡献力量。

    “今年,我们充分发挥物资超市‘集中管理’的‘硬件’优势,进一步完善物资数据统计,并根据历年物资采购与消耗使用情况分析,确定常用物资并合理制定库存安全储备数量,避免物资冗余、积压。”该公司物资供应部部长孔繁盛说到。

    为把控好“减”和“控”的节奏,推进库存资源调剂措施,全力疏通库存“梗塞”,实行库存资源“体内循环、内部消化”,该公司按照物资部门管“库”,专业部门管“仓”,项目部门管“现场”的原则,准确掌握仓库和库存物资信息,并将经审核后的清查盘点的物资导入出库物资管理系统,建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账。随后组织专人进行库存物资技术鉴定,对鉴定可再利用物资分类建账、管理及存放,用于设备运维和应急抢修,有效提升库存物资再利用水平。

    同时,该公司严格遵循“可用尽用”、“先利库、后采购”“谁产生,谁负责”的原则,坚持“讲实际、真利库”的工作导向,每周召开一次物资平衡利库会议,严把计划关,对各部门上报的物资需求计划认真梳理,参照现有库存物资明细逐项排查,对需求物资与库存不完全匹配,但物资型号、规格相近这一情况,主动协调相关需求部门,采取以物资替换的方式完成利库,落实超龄物资清理计划,每周通报清理进度。

    物资供应部还从强化材料领用环节的监管入手,修订完善了相关管理制度,运用物资管理系统,及时录入入库、出库有关信息,安排负责人全程监督、盘库,达到了“账、物、卡”相符。坚持有旧料不用新料、严格执行交旧领新,同时协助设备管理中心加大设备日常检修和维护力度,全面提高设备完好率和利用率,降低故障率,确保设备维修费用持续降低。

    “加强材料领用的监管力度,不是为了给大家领用材料‘设卡’,而是为了形成物资管理体系的闭环。”该公司物资供应部库管员陈志刚说到。

    及时修订和完善《煤矸石发电有限公司修旧利废管理办法》,加大了废旧物资回收力度,修订修旧利废登记台账,对于现场更换下来的废旧物资,经各专业技术专工进行残值确认后,交由供应部统一管理;可再利用或具有修理价值的物资,按照修旧利废管理制度相关规定,由检修人员进行领用维修,并由技术专工确认符合现场使用条件后,统一在物资超市进行二次“上架”,切实利用好变废为宝,最大限度的降低成本消耗,促进企业经营管理水平进一步提升。(雒龙皓)

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