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应急救援中心积极打造特色班组文化
发布时间:2020-09-30 11:18:51 来源: 作者:段超 元科伟 点击:

应急救援中心以班组文化建设为班组管理的内在核动能,从思想教育、创新管理、榜样示范、品牌建设和舆论引导等方面入手,采用职工喜闻乐见的形式,引领职工树立正确观念,塑造员工安全文化行为。

打造特色班组文化墙

统一思想,增强班组向心力。各班组通过提炼班组的理念、愿景、标语,打造具有自身特色的班组文化,统一思想,建立共同的价值观和使命感,起到以文化指导行动、以思想约束行为的作用。“加强战备、严格训练”是二中队五小队班组的工作目标;“召之即来,来之能战,战之能胜”六小队班组的安全使命。各班组还制作了班组文化墙,内容包含全家福、亲情苑、安全寄语等班组文化建设因子,做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。充分发挥班组文化引导和号召作用,增强员工凝聚力、向心力。

 

开展师徒“传帮带”

创新管理,提升班组凝聚力。双龙基地二中队不断丰富班组活动,创新活动方式方法,坚持严管与厚爱相结合的原则,关心职工生活,不断丰富队员业余文化活动。他们在班前会、晚自习期间宣传安全警示教育,通过血淋淋的惨痛案例,提高职工的安全意识。同时,他们在班前会上组织员工轮流讲述“我们的班组故事”,用身边人、身边事,警醒、激励、教育班组的每一名员工。

营造浓厚氛围

双龙基地二中队通过评选金牌班组、优秀员工的方式,用先进带动后进,营造浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围。通过“走出去、请进来”的方式,不断对标先进单位的班组建设,邀请兄弟单位的先进班组长举办班组管理、技能等专题讲座,为提升班组建设能力和水平打好基础。他们定期召开班组建设考评会,对各班组建设开展情况进行验收,完成金牌班组和优秀员工的上报和评选工作,颁发流动红旗,总结先进经验,解决实际问题,安排重点工作,更加有效地激发了员工的工作积极性。他们还通过“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员就是安全员”等活动,切实发挥党员在班组中的先锋模范作用,推行“传、帮、带”机制,丰富了班组培训的形式,达到了以点带面的效果。

开展轮岗培训

救援中心结合各班组的工作实际,在队伍建设和管理创新上下功夫、找突破。通过不断地摸索总结,在各中队、班组提炼了各自班组建设管理模式或管理法的基础上,打造出了具有救援特色的班组建设管理品牌班组管理法,即提高三种能力、突出两个注重、确保五个达标,体现了救援中心班组管理模式的成熟和丰富内涵。 

开展嘱安全活动

舆论引导,讲好班组建设故事。双龙基地充分发挥新闻媒体的宣传、鼓励作用,积极撰写班组建设的新闻稿件,双龙基地二中队拍摄制作了《单人更换氧气瓶》教学微视频,在员工微信朋友圈和微信工作群进行转发,有效提高了员工使用氧气呼吸器的操作技能和规范性,提高了自救能力。他们还设置班组建设留言板,鼓励大家关注班组建设,为班组建设献言献策,充分调动了广大员工参与班组建设的自觉性与积极性,为提升班组建设管理水平注入不竭动能。(段超 元科伟)

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