地 址:陕西省黄陵县店头镇黄陵矿业集团有限责任公司
您的位置: 首页>经营管理>企业管理>正文
瑞能煤业:“紧日子”我们这样“过”
发布时间:2020-07-03 12:15:00 来源: 作者:马腾 点击:

“我们要摒弃‘等、靠、要’的思想,主动出击,立足自身找短板,深挖内潜谋生存。要始终牢固树立‘过紧日子的’思想,坚决杜绝铺张浪费。”瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇在二季度“稳增长,降成本”专题分析会上是曾强调。

据悉,进入二季度以来,该公司就成本管控、节支降耗工作进行“问症把脉”,针对成本管控、节支降耗等方面存在的“病症”,有计划、有目标、多举措进行了“对症下药”,全力吹响降本增效“集结号”。

“6月份以来,我们修复挡煤板80件,中部槽60件,回柱绞车2台,翻新密闭钢筋100余根,利用废旧钢筋、钢板拼凑加工各式花架10余个......”说起修旧利废,该公司机电队队长梁辉对笔者说出了这样一组节支降耗数字。

据了解,为了鼓励激励干部职工立足岗位做好创新工作,全力打好降本增效攻坚战,该公司在确保安全的前提下,鼓励各区队自主检修、自主创新,提倡“能自己修的自己修,能自己加工的自己加工”的理念,减少设备或配件的外委检修,降低附加检修费用。

在此基础上,围绕“安全生产、节支降耗、节能减排、三小一练”劳动竞赛等主题,组织员工广泛开展“金点子”征集活动,对所征集建议组织专业人员进行分析,对于符合公司生产实际的、可操作性强的建议给予相应奖励,有效激发员工参与公司科技创新、节能降耗的积极性。

运输队队长张景奇在班前会上说:“转载司机一定要观察煤流含水大小,再决定是否开启喷雾,严禁在皮带空转开启喷雾。”“巷道、水沟清理出来的塑料水瓶、木楔、铁器等杂物严禁上系统,确保煤质在运输环节中不下降。”

该公司为进一步提升煤炭产品质量,确保市场竞争力,达到效益稳增长态势,不仅在原煤生产、运输环节强化管理,同时组织开展 “提煤质,保生产,促销售”劳动竞赛,充分调动各方面的积极性,发挥齐抓共管的良好局面,确保产品质量,提升竞争力。

该公司为强化降本增效工作落到实处,先后印发了《稳增长降成本实施方案》《机电成本管控管理办法》《2020年成本管理考核办法(修订)》等管理办法,在物资材料、设备修理、地面零星工程、车辆运输、水、电等重点要素进行严格管控,进一步强化全流程、全方位的降本措施落实到位,为公司复工复产“稳增长”保驾护航。

“今年公司在修旧利废方面取得了较好的成效,1-6月份,通过废旧物件的重新修复二次利用,产生的经济效益达74.3万多元,立项95项。”该公司机电部部长何国强说。(马腾)

友情链接:

版权所有:贝斯特bst3344-贝斯特bst3344手机版
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支持:贝斯特bst3344信息中心
Copyright(C) 2011 www.opsiconsult.com   E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1