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煤电实业公司:念好“生意经” 走稳“改革路”
发布时间:2020-06-12 11:44:21 来源: 作者:王保林 杨博 点击:

题记:从等靠要,吃大锅饭,到找米下锅,自谋出路。作为独立工矿区“三供一业”改革移交单位,煤电实业公司打破传统国有企业后勤服务运作模式,主动转变观念,围绕“服务”中心,内强管理,外拓市场,适应改革新环境,迈出了后勤服务走专业化、市场化运营的步伐,为探索国有企业物业管理创新做出了有益尝试。

“今年以来,我们总结提炼了20余项‘五小’创新成果,节约成本近2万余元。”在煤电实业公司修旧利废工作室,维修工史张晨看到笔者来访,放下了手中正在摆弄的“战利品”,热心地介绍起了他的“战绩”。

煤电实业公司是贝斯特bst3344创新独立工矿区“三供一业”移交模式,应改革而诞生的专业化国有物业企业,其前身为1992年成立的黄陵矿区项目建设管理委员会生活服务分公司(简称公司),该公司有着28年的发展历程。

2018年9月,按照国有企业职工家属区“三供一业”改革移交政策,该公司正式与主业脱钩“断奶”,实现主辅分离,结束了长期“吃大锅饭”的历史,走向市场化运营的路子。

“目前,我们承担了矿区6个职工家属区的物业管理和矿工公寓、职工餐厅、生产辅助等服务项目,依附主业开展有偿服务和多种经营。”该公司董事长李学根表示,“断奶”倒逼矿区后勤念好“生意经”,走开源节流,降本增效之路,这是国有物业企业市场化经营的生存之道。

“节支”省下的就是挣下的

工作室内,码放整齐的水龙头、马桶刷、水管接头、套管螺丝、拖把簸箕等“战利品”随处可见,俨然就是一间“建材店”。“这些不起眼的小玩意,稍微修修都还能用!”在同事们眼里,史师傅是出了名的“过日子人”。

“现在,我们日常所用的小零部件基本实现‘交坏领好,交旧仍领旧’常态化。去年,完成修旧利废193项,产生价值9.48万元。”史师傅笑着说道,物业后勤单位比不了生产矿井,大到电机水泵,小到卫生洁具,能修就修,省下的就是挣下的!

为了提高经营管理水平,该公司坚持推行全面预算管理,年初就将材料费、招待费、办公费等十项可控费用指标,层层分解到基层单位和机关部门,实行月度经营目标考核,严格与工资收入挂钩,大大激发了全员降本节支的意识。

与此同时,该公司整合内部资源,还组建了自己的工程维修队伍,集中管理实施小型维修和零星工程项目,建立健全制度,规范招投标管理,简化优化工作流程,杜绝了过去基层单位各自为政,多头支出,相互推诿扯皮问题,有效减少了各种材料、人工成本费用的支出。

“过去,遇到零星工程、小型维修,总是要找社会上的维修人员来做,费用非常大,全年仅外委项目就占了公司成本支出的一大项。”该公司工程部负责人曹卫东如是说。

“创新”要得是真本领

“管道穿墙?不用砸地板,省时省力又省心,厉害,给你们点赞!”家住中心社区B2号楼的周大爷给入户维修的工作人员竖起了大拇指。

管道穿墙术是该公司“五小创新”成果中的一项小改造,虽然这些小发明、小革新给企业节约不了多少钱,却实实在在地培养了职工“学技术、提素质”和“勤俭办企”的意识。

“像这样的创新成果有很多,诸如乒乓球捡拾神器、饮料瓶变清洁球等,都是工友们在实践中总结发明的。”荣获贝斯特bst3344劳动模范称号的郑红是位“创新达人”,在她的带领下,公寓每年的小发明小创造数量在全公司独占鳌头。

为鼓励职工开展创新创效工作,该公司先后出台了《修旧利废管理办法》、《科技成果考核奖励办法》等10多项管理制度,每年拿出一定资金奖励技术革新项目。李学根表示,“今年起,公司将用在科技投入上面的资金占到主营业务收入的3%以上。”

80后的王宇乐是一名物业水暖维修工。这些天来,他一边忙着检修设备,一边惦记着参加公司首届技术比武的大事。“热熔技术是我最拿手的活,马上要比赛了,利用这次检修,我的好好练练手。”他信心满满地说。

“这次技术比武是公司成立后的首场赛事,涵盖后勤服务多个工种岗位,活动内容丰富,形式多样。”该公司总经理王爱军表示,在疫情常态化防控的特殊时期,公司开展这次活动,就是想通过全员赛马,激发创新能力,稳定职工队伍,发现培养更多的能工巧匠。

“增收”主动向市场要效益

“抓住‘服务’这个中心,延伸物业增值服务,增强‘造血’功能。”该公司在成立初期就形成了“增收、增效、增盈”的全员共识。

新公司成立后,作为"三供一业"剥离母体,贝斯特bst3344采取“扶上马,送一程”的办法,为该公司的良好“开局”给予了很大帮助。

“去年,公司签订的对外服务协议有23项,先后承包了双龙矿职工餐厅、一号矿排矸山管理等业务,新增营业收入110多万元,实现年收入近7000万元。”李学根自信地说,为盘活优质资源,我们将闲置办公楼整体出租,坚持主动向市场要效益,为承租单位提供了物业维修、保洁等服务。

与此同时,该公司积极拓展服务项目,成立矿区家政服务中心、开辟餐饮上门送餐服务、在小区安装电动车充电桩、开通微信扫码物业收费系统,不断引入“互联网+后勤”的新型服务模式,为职工家属提供生活便捷的同时,为公司市场化运营注入活力,增添了新的经济增长点。

“一年打基础,两年强服务,三年提品质,四年增效益,五年树品牌。”在谈到今后的发展时,李学根满怀信心地说,“力争到‘十四五’末,将公司建成具有一定市场竞争力、品牌影响力,在省内同行业中处于前列的后勤服务企业。”(王保林 杨博)

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