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一号煤矿:征程万里风正劲 笃力奋楫绘答卷
发布时间:2020-07-22 18:51:19 来源: 作者:张鹏 倪小红 点击:

今年来,面对疫情反复、需求收缩、开局受阻等不利形势,一号煤矿坚持疫情防控和安全生产“两手抓两手硬”,严格落实“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”工作要求,全力以赴推动矿井高质量发展,较好地完成了公司下达的各项目标任务。2020年,上半年生产商品煤产量完成年度预算51.69%,煤炭销量完成年度预算50.7%,为“中”考交出了一份满意答卷。

强化安全管控,安全形势全面向好

基础不牢,地动山摇。该矿狠抓人的安全行为治理过程控制,积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动,通过网络直播参加国家煤监局的视频讲座、展播事故案例警示教育片、“三违”人员现身说法进行“以案释法”,切实提高全员安全法治意识。

同时,大力开展生产运输、严规范反“三违”、应急救援实训三项攻坚行动,有针对性地提高矿井安全管理水平,实现“行为规范化,操作标准化”。

“安全,是压倒一切的‘天字号’工程,安全是不可突破的底线,也是不可逾越的红线,要充分发挥NOSA管理在日常安全生产过程中的‘工具’作用,在全矿形成‘时时、处处、事事、人人’全覆盖的风险预控良好格局。”该矿矿长薛国华强调。

为提高全员安全风险意识,加强现场安全风险管控,该矿以年底实现升星提级为目标,深挖NOSA管控与“四治理一优化”体系融合点,以NOSA“133436”工作模式为基础,形成了《贝斯特bst3344煤矿NOSA安健环风险管理推行工作指南》,编制《NOSA安健环风险管理知识手册》《安全生产环境治理标准和规范》等7部NOSA系列丛书,深入开展元素负责人专项培训……一号煤矿安全管理各项工作有条不紊。

优化经营管控措施,经营业绩实现新突破

“面对严峻的市场形势,唯有负重前行,牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想,两眼向内,深挖内潜,千方百计降成本,才能度过难关,实现持续健康发展。”年初,该矿矿长薛国华向全矿发出了动员令。

该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行,精细管理降成本,深挖潜能增效益,确保矿井成本管控措施落实落地。该矿加强矿井生产接续管理,优化生产施工安排,在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下,在自身能力允许的情况下,不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量,杜绝乱用工现象,节约不必要的劳务支出。

该矿先后将原本外委的810切眼二次扩帮工程、810机头硐室喷砼及地坪工程、812进风顺槽掘进工程、622进顺补强支护工程等外委工程自己干,转化减少外协煤成本954万元,降低原煤完全成本2.31元/吨;开展“110工法”沿空留巷工业试验,形成留巷标准,在1006工作面顺利留巷260米,达到预期留巷目标,为后期降低矿井万吨掘进率、实现高效稳产打下坚实基础;开展支护优化技术研究,在1008进风顺槽进行工业试验,将顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式,节约5.46万元;优化1009进顺、809进顺开口施工方案,减少施工巷道98米,节约费用161.7万元;采取合理调整井下水泵房设备开启、主运输系统顺煤流开启及采掘区队倒班时间等“避峰填谷”措施,降低矿井电费消耗,减少成本支出400万元。

强力推进各项重点工作,智慧矿井建设取得新突破

项目建设是转型发展的硬支撑。该矿坚持合理布局,科学组织生产,优化工时利用,倒排工期,重新调整了施工方案,加强施工安全组织,抓好工人的健康监测,实施实名制,全数摸排、登记、测温,抓好卫生管理,将消毒工作渗透到生产各个环节。在把好疫情防控关的同时,严把施工安全关,该矿业务部室积极发挥技术服务的优势,采用“日报告”“周通报”机制,“保姆式”服务,监管人员每天到施工现场蹲点服务,动态掌握推进建设过程中的困难问题,及时反馈给推进领导限时解决,力促重点项目建设稳步推进。

截至目前,在矿业公司和矿各级领导的帮助和支持,选煤厂技改主体工程已完工、“110”工法取得阶段性成果、3D透明化可视矿山系统即将进行工业化实验、首个智能装车系统成功运行、井下局部已具备4G通讯条件、监控系统预警平台实现手机APP浏览全矿监控数据、升级调度大屏指挥系统、矿井水处理站升级改造及优化项目已完成设备联合调试、新建区队办公楼及职工浴室项目进入室内装修阶段……各项重点工作稳中有进,智慧矿井建设砥疾步稳。

深化环保建设,绿色矿山内涵不断丰富

环保是矿井可持续发展的生命线,绿色是矿井高质量发展的底色。一号煤矿在“增绿”“护蓝”上做细功、下实功、用硬功,让矿区的天更蓝、山更绿、水更清,环境更优美,该矿把清洁、干净、绿色环保理念全方位融入生产经营中,积极采用绿色生产工艺,提升源头减排能力,实施井下矸石充填技术,完成矸石充填量13419m3,实现煤矸石就地消化,对厂区进一步绿化美化,及时补填受损植被,并根据不同季节合理调整矿区植被种植分布,上半补种三叶草1.2万余平米,栽植黄杨、云杉、冬青2000余株,使矿区四季绿化覆盖率得到大幅提升。

环境治理即需要强化制度、考核等“软实力”,也需不断强化环保“硬件”支撑,该矿按照保护优先和自然恢复为主的原则,加快开展排矸场二期治理、生产废水循环利用管网铺设、矿井水处理站“智能化+扩容”升级改造、后煤场环境治理等各项环保整治工作。积极与地方环保部门对接,按期报备危废转移数据,开展矿井生产废水、地下水、废气、噪声环境监督性监测与自行监测,加快油煤气在线监测联网、PM10扬尘在线监测系统的安设联网进度。上半年累计转移危废12.3吨、迎接环保检查17次,实现环保“零”事件。

“起势”看前半程,“成局”看后半程。站在全年工作进入“下半场”的又一关键节点,一号煤矿以实文化为引领,紧紧围绕“四治理一优化”和年初“12352”总体工作部署,聚焦改革创新、聚智做精做优、聚力追赶超越,培育更高质量发展新动能,奋力夺取高质量发展“大考”全面胜利,努力实现“十三五”圆满收官,为推动公司二次腾飞和高质量发展再添新动力、再做新贡献!(张鹏 倪小红)

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