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【攻坚二季度】双龙煤业:乘胜追击 全面决战二季度
发布时间:2020-06-01 17:02:47 来源: 作者:穆海宏 点击:

一季度以来,双龙煤业质量、销量和利润实现了新的突破,为顺利完成本年度任务打开良好局面。进入二季度,该矿将降本增效工作与未来发展进行深度融合,进一步提升产品质量,稳定市场,全力以赴打赢二季度攻坚战。

补齐短板  生产安全“高质量”

“一季度,我们各项工作取得较好成绩,但我们不能骄傲,更应该擦亮眼睛,认清形势,正视问题,补齐一季度出现的短板,进步提升矿井的安全和生产能力。”该矿副经理曹明世说到。

一季度,该矿攻坚克难,面对疫情带来的影响,率先对矿井的生产资源进行优化,在取得令人瞩目成绩的同时,也暴露出人员技能不足、安全意识有待提高,井下安全环境存在一定隐患等问题。

为此,该矿在原有基础上,再次加大职工培训力度,线上常态化开展煤炭远程教育、四员两长培训、以及全员考试等培训学习,并挑选出具有潜力的技术职工到兄弟单位进行对标学习。通过一系列的培训活动,该矿全员岗位技能得到大幅度提升,为全面完成二季度生产任务提供有力的人才保障。

与此同时,面对一季度暴露出来的个别问题,该矿冷静对待,多部门成立了井下安全隐患排查小组,深入到生产一线,对生产系统的通风、综采、综掘、主运输、辅助运输等系统进行了地毯式排查,共计排查出各类问题100多条,已经全部进行整改落实完毕,使井下的安全环境和生产能力得到大幅度提升,为创建长效的安全矿井奠定基础。

修旧利废  打出降本“组合拳”

“修旧利废的重点就在‘修’和‘利’上,近日矿井的生产能力逐步提升,将会有更多的废旧材料出现,利用好这些材料,可以为完成二季度的生产任务节约大量的生产成本。”该矿副经理任广燕说。

修旧利废一直是该矿的重点工作,近年来,随着矿井生产能力的稳步提升,大量的材料被替换了下来,如何从废旧材料里淘出“金疙瘩”,利用好每一个小到螺丝钉的废旧材料,该矿走出了一条具有自主特色的管理办法,革新了水冷切割机等硬件设施,使过去一些难以拆卸的锚杆锚索得到最大限度的拆除,在井下对废旧材料进行初级分类,对满足现场加工和二次利用的材料直接在现场进行再加工,免去了运输成本和时间成本,对于大型的通风管理、电机等材料,运出地面后按照使用类别和使用程度分类码放,实行专人负责制,建立入库台账,使每一件废旧材料的状况都清清楚楚。

废旧材料的加工,首先由相关部门提出申请,设计好图纸,经多部门联合审核后进入加工程序,加工人员必须按照图纸要求取料,按照所需材料的大小、材质、磨损程度列好取料明细,入台账后在料场取料,加工完后的边角料每日搜集起来再入库,整个过程滴水不漏,全面实现了闭环管理。

同时,该矿完善了材料成本控制,强化人员的节约意识,在原有基础上再次降低10%的运营成本,全面出击,打好降本“组合拳”。

稳定质量  做足销售“大文章”

“受疫情影响,外部经济形势依然严峻,一季度的经验表明,质量决定销量和利润,努力提高产品是赢得市场的主要措施,也是顺利完成二季度各项销售任务的重要保障。”该矿总会计师董文治说。

产品质量是检验效益的重要标准,一季度,面对风云变幻的经济形势,该矿着眼未来,出台了最严厉的煤质管理办法,使煤炭产品质量得到大幅度提升,平均发热量一直维持在6200大卡/千克左右,为赢得市场起到了决定性的作用。

进入二季度,该矿108综采工作面进入初探初放阶段,因地质形成原因,108综采工作面的煤炭形成较为复杂,为稳定煤质带来新的挑战。为全力保障煤质不受影响,该矿多次对该工作面的样品进行成分分析,进一步完善煤质管理办法,在实行采掘分离、分装分运的基础上,再次加强现场管理,以“四员两长”为现场监督人和责任人,全面负责综采面煤质管理,确保杂物、矸石不上系统。主运输系统管理人员加强对运输系统管理,加大巡查力度,将影响煤质的主要元素消除在第一现场。进一步加强地面煤质管理,增加煤质化验次数,实行动态监测,随时掌握产品质量指标,对产品的发热量、灰分等进行指标分析,确保产品质量在趋于稳定的状态下呈平稳上升趋势。

同时,该矿再次提升服务质量,组织人员走到街头,义务对煤炭运输车辆进行交通疏导,协助地方修补损坏公路,实行销售窗口微笑服务,设置服务站,为煤炭司乘人员提供免费茶水和午餐,用真情换来好评,巩固企业在市场的美誉度。

“二季度初,随着各项工作的顺利开展,截止目前,已经超额完成了分月生产和销售任务,接下来我们要继续深挖潜力,凝心聚力,乘胜追击,全力以赴打一场漂亮的二季度攻坚战”。该矿经理仲照海信心满满的说。(穆海宏)

 

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